845x120

Texto libre

                       

Acerca de Abrecabezas

Abrecabezas es el blog del Grupo Sámara. Aquí escriben los socios de las seis empresas que lo forman.

El objetivo de Abrecabezas es instalar nuevos temas de conversación acerca de las comunicaciones y el marketing, destacando las prácticas creativas, revisando las tendencias internacionales y viendo cómo está Chile en el contexto global.

Nuestro protocolo de participación y comentarios aquí.


Texto libre

Un amigo es quien está en las buenas y en las malas

Enviado por Javier Zárate C. el martes, 27 enero, 2009 a las 7:45
Javier Zárate C.

El amigo que te acompaña en los malos momentos es el amigo que recuerdas siempre, es el que se ganó tu confianza,  es el  que pones de ejemplo en una comida, es al que invitas a unas cervezas (si alguien prefiere un café, por mí está bien). En fin, es el primero que tienes en mente. 

Sin duda a cualquier marca le encantaría disfrutar de este privilegio. Pero cuando vienen los malos momentos muchas tienden a abandonar al consumidor, o lo que tal vez es peor, cambian su discurso. No hay nada peor que un amigo inconsecuente.

Las personas que son fiel a una marca porque le creen, y si ésta desaparece o cambia el discurso, le dejan de creer, y dar vuelta eso se transforma en una tarea muy difícil.

Es aquí donde esta crisis abre oportunidades para llegar al corazón de la gente, las marcas que mantengan sus convicciones y sigan fiel a ellas son las que ganarán espacio dentro del corazón de los consumidores.

Así lo entendió Wal-Mart que hace sólo unas semanas se ubicó en el Top One como la mejor marca de retail de Estados Unidos según Interbrand Design Forum.

"En una recesión, la marca es más importante que nunca, en la medida en que los retailers con una marca bien posicionada tienen la oportunidad de prosperar y tomar una mayor porción de la torta en términos de clientes - Lee Carpenter, chief executive officer de Interbrand Design Forum.

Sin duda este cambio viene gracias a que entendieron que debían diferenciarse de otras tiendas y entregar la marca a sus dueños, los consumidores.  Cambiar el muy poco atractivo  "Always low prices. Always." (Y uno lo copió a la pata) por "Save Money. Live better" que dentro de su sencillez habla de frente con el consumidor. Wal-Mart se transforma en una experiencia de marca. De un tipo creído, sobrado y egocéntrico, pasa a hacer un tipo con el que puedes hablar en una mesa, que te escucha y  al que le crees.

Veremos cómo llega a nuestro barrio, si será un amigo buena onda o será  como los demás que sólo tratan de comprar la amistad con ofertas y más ofertas.

Se aproxima el marketing de proximidad

Enviado por Juanpi Garcia el miércoles, 03 diciembre, 2008 a las 17:42
Juanpi Garcia

Ahora las vitrinas hablan y las paletas publicitarias pueden dialogar conmigo mientras espero la micro o cruzo la calle.

En este Santiago 2.0 es natural poder hablar por celular en un túnel, en la Costanera Norte o en el metro, lo que no es posible en una gran cantidad de países, incluso en varios de los llamados desarrollados. También podemos conectarnos a Internet en algunas estaciones del metro gracias al wifi gratuito. Es que Chile se ubica a la vanguardia tecnológica en Sudamérica.

Gozamos de sólidas redes de telefonía celular y de gran penetración de banda ancha. Las conexiones inalámbricas se tornan cada vez más habituales, permitiendo a un consumidor moderno elegir conectarse a la red mediante edge, wifi o bluetooth.

Desde una perspectiva tecnológica, las posibilidades están; sí surgen una serie de reflexiones desde la mirada del marketing: ¿cómo esto le puede servir a mi marca?; ¿puedo aumentar mi top of mind?;¿hay una promoción de ventas que pueda ser complementada con esta vía?; ¿sirve esto para aumentar las ventas?;¿por qué la gente de marketing sigue haciendo sus planes mayoritariamente en los medios tradicionales?

La respuesta ya está y es el marketing de proximidad. Éste permite crear un diálogo entre la marca y el cliente mediante algún tipo de conectividad en tiempo real, es decir, en el momento que el cliente está mirando, vitrineando, pasando frente a nuestra tienda. Es mucho más que el canje de un cupón electrónico que ya algunos cines, en conjunto con algunos carrier, están impulsando.

marketing de proximidad.jpg
Publicidad de Ecko. Agencia: Design Factory International, Hamburg, Germany; creativo: Benjamin Busse
Fuente: Ads of the World.

Imaginemos que estoy frente a una camisa que me gusta y que la prenda tiene un emisor de señal inalámbrica. ¿Cuántas posibilidades se abren? La tienda puede informarme, en mi smartphone, del stock que queda en esa talla o color; también podría ver el último spot de la tienda en que aparece la prenda; o incluso, podría bajar el PDF del inserto que llegó a mi casa el último fin de semana. En caso de que fuera apurado, podría elegir que me la enviasen a mi casa.

Si estoy en frente a una tienda de música podría elegir escuchar pequeños segmentos de las canciones que están en el top del ranking de ventas antes de comprar los discos.

Si mientras espero la micro o espero para cruzar la calle frente a una paleta publicitaria que promociona un auto, puedo recibir información en profundidad del aviso desde la propia paleta: versiones, tamaño del motor, aspectos técnicos, etc.

Así  la pantalla del celular u otro aparato portátil se transforma en una nueva ventana de comunicación entre las marcas y los clientes que están más cercanos a una situación de consumo. Estas campañas son de recepción voluntaria, requiriendo la aceptación del cliente en forma previa (permission marketing). Y son gratuitas para el consumidor.

En la medida que la compañía telefónica tenga la base de datos del propietario del celular actualizada, la oferta podrá ser adaptada exactamente a las necesidades del cliente, siendo posible la creación de experiencias cercanas a las que se podían ver como futuristas en películas como "Minority Report". El desafío está planteado, ahora falta ver quiénes serán los pioneros en desarrollarlo.

Probablemente son preguntas que pocos marketeros llegan a hacerse hoy, y en esto incluyo a los departamentos de marketing de las empresas, las agencias de medios y las agencias creativas. Probablemente muchos de estas personas son usuarios de PDA o smartphones, pero si el ritmo despiadado apenas nos permite ser usarios de estas tecnologías, es un doble trabajo ponerse a pensar en estrategias de marketing en estas plataformas.

La respuesta fácil es que la penetración o masa crítica es muy baja, que no vale la pena todavía entrar en este mundo. Otra respuesta fácil es que los medios tradicionales todavía permiten lograr frecuencias y alcances suficientes.

Entonces, ¿por qué no usar marketing de proximidad en su próxima campaña?

Permission marketing: El marketing de permiso es el privilegio de entregar anticipadamente mensajes personales y relevantes a personas que actualmente desean recibirlos. (Seth Godin)

Construyendo Share of Voice durante una recesión

Enviado por Enrique García el lunes, 01 diciembre, 2008 a las 10:58
Enrique García

Comienzan a aparecer los primeros artículos en los medios especializados relativos al cambio de hábitos que generan las recesiones en los avisadores. Los gerentes de marketing son normalmente los más perjudicados en estas crisis financieras, donde suele tomar el control el responsable de las finanzas. No es que no deban tomar el control ellos, ya que normalmente la sufrida liquidez es la que hace tambalear o peligrar las empresas, no obstante estos procesos de silencio normalmente se convierten en profecías auto cumplidas y terminan las marcas cayendo en sus participaciones de mercado.

Los nuevos medios sociales son una interesante alternativa para sostener los share of voice en ciertas audiencias. Internet se ha convertido en una excelente herramienta de cotización y comparación de precios a la hora de optimizar los gastos. Es en este punto donde una buena creatividad, a través de medios sociales, puede ser una importante herramienta para mantener la marca con buena recordación.

Twitter puede ser una gran ayuda para hacer ofertas diarias y mantener a la marca top of mind. Me ha costado encontrar marcas en Chile que tengan sus twitter activos y, más aún, que lo estén usando con fines de marketing. La Tercera y Emol son de los pocos que he hallado, y están más allí por ser medios que por ser marcas que quieren mantener su presencia de marca en la mente de sus clientes.

¿No sería interesante que los programas de fidelilzación de marcas comenzaran a evaluar estos nuevos medios? Ayer le hicieron una encuesta telefónica a mi señora del Club de Beneficios de Metrogas. Ella no ha recibido informaciones en los últimos meses y me di cuenta que en su mente ella no lo tiene presente. El desafío es como se evangelizan los marketeros con las tremendas oportunidades y herramientas que poseen estos nuevos medios.

Un caso gringo

Mohawk Industries, empresa matriz de las alfombras de finas terminaciones elaboradas con lana neozelandesa karastan, se ha preocupada de aumentar su share of voice durante la crisis porque pasada ésta, cuando a la gente le pique nuevamente el bichito de la decoración interior, valdrá más.

En los últimos resultados financieros Mohawk reportó una baja de 23% en sus ganancias y de 7% en sus ventas. Pero la inversión en publicidad en TV y papel no disminuyó, aunque de a poco se van destinando parte de sus 10 millones de dólares de presupuesto a Internet, donde la gente suele buscar información sobre el piso ideal a comprar.

Además, un estudio de su unidad de marketing encontró que la mayoría de los clientes con ingreso promedio por sobre los 209.000 dólares están cambiando su forma de comprar: lo hacen menos seguido, más estratégicamente y haciendo más investigación antes de aventurarse en una tienda, por lo que la empresa ve el posicionamiento de la marca como una inversión.

Share of voice: Participación de la marca dentro del total del ruido publicitario producido por todas las marcas del genérico.

Top of mind: La primera marca que mencionan al responder cuando se pregunta por un nombre en particular en una categoría de productos.